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　　鋼鐵，筑起世界筋骨；鋼鐵，挺起中國(guó)脊梁。

　　作為我國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之一，過(guò)去一年，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”政策措施，大刀闊斧展開(kāi)了“一攬子改革”，關(guān)停150萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國(guó)企深化改革的“湖南樣本”。

　　兩會(huì)期間，圍繞如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全國(guó)人大代表、華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)曹慧泉在接受時(shí)刻記者專訪時(shí)表示，將做好“加減法”，依靠創(chuàng)新和特色，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為更多細(xì)分市場(chǎng)里的隱形冠軍。

　　點(diǎn)贊：政府工作報(bào)告務(wù)實(shí)、接地氣

　　從全年降低企業(yè)稅負(fù)5700多億元到全年退出鋼鐵產(chǎn)能超過(guò)6500萬(wàn)噸、煤炭產(chǎn)能超過(guò)2.9億噸，再到全國(guó)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金投入超過(guò)1000億元……在今年的政府工作報(bào)告中，一系列的數(shù)字引起了曹慧泉的注意。

　　他點(diǎn)贊政府用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，顯現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面依然向好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　“能明顯感覺(jué)到，報(bào)告在起草過(guò)程中做的大量調(diào)研和整理工作，在報(bào)告中都有所反饋，用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題，著實(shí)務(wù)實(shí)、接地氣!”聽(tīng)完報(bào)告后，曹慧泉頗多感觸。

　　作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者，此次兩會(huì)中，曹慧泉稱將對(duì)如何抓好“三去一降一補(bǔ)”，及推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)行進(jìn)一步關(guān)注。

　　動(dòng)作：去年關(guān)停150萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能

　　此次兩會(huì)的政府工作報(bào)告明確指出，要堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。“改革主線”的提出更加堅(jiān)定了供給側(cè)改革之路。

　　而此前的2月21日，對(duì)華菱而言，意義重大。

　　華菱鋼鐵重大資產(chǎn)重組獲證監(jiān)會(huì)批文，正式拉開(kāi)轉(zhuǎn)型序幕。此次成功重組成為了推動(dòng)湖南省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”工作的重要戰(zhàn)略舉措，是湖南省省屬金融產(chǎn)業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵步驟。

　　其實(shí)，對(duì)于如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，華菱早已成為行業(yè)先行者，去年華菱提前完成了去產(chǎn)能任務(wù)，一舉關(guān)停了150萬(wàn)噸的煉鋼產(chǎn)能。

　　“通過(guò)一年的改革，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革改變了整個(gè)行業(yè)的預(yù)期，也改變了市場(chǎng)的預(yù)期，同時(shí)優(yōu)化了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和結(jié)構(gòu)。” 對(duì)于華菱在去產(chǎn)能過(guò)程中取得了的不錯(cuò)成績(jī)，曹慧泉深感欣慰。他表示，集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革推進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，取得了很好的成果，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的切身利益都帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化。

　　決心：做好“加減法”成為細(xì)分市場(chǎng)里的隱形冠軍

　　除了去產(chǎn)能，做好“減法”，企業(yè)要發(fā)展，還得做好“加法”。

　　“做好‘加減法’是相輔相成的，做不好‘減法’，企業(yè)始終會(huì)背著很大包袱，而保留一部分落后的產(chǎn)能將相應(yīng)地給企業(yè)增加更大的負(fù)擔(dān)。”在曹慧泉看來(lái)，做“減法”就是要去產(chǎn)能去杠桿，減少鋼鐵相對(duì)落后、低端無(wú)效的產(chǎn)品，放下包袱，讓企業(yè)瘦身。

　　如何做好“加法”，曹慧泉有自己的一套理念。他認(rèn)為“加法”更多的是從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)需要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)研發(fā)力量，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高自身綜合實(shí)力。“這會(huì)使我們能在當(dāng)前消費(fèi)需求升級(jí)的過(guò)程中獲得更多的客戶和市場(chǎng)，同時(shí)也與湖南省十一屆黨代會(huì)提出來(lái)的‘創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起’戰(zhàn)略一脈相承。”

　　曹慧泉說(shuō)，接下來(lái)，華菱將繼續(xù)推進(jìn)深化改革，將其作為改革的主要方向，并真正把創(chuàng)新引領(lǐng)落實(shí)在工作中，將組織模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)等各個(gè)方面的創(chuàng)新深入到企業(yè)各個(gè)方面。同時(shí)，在瞄準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)方面，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，依靠創(chuàng)新和特色，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為更多細(xì)分市場(chǎng)里的隱形冠軍。