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《中國(guó)冶金報(bào)》:改革從供給側(cè)入手 ——華菱湘鋼商務(wù)有限公司改革后勤服務(wù)管理模式記當(dāng)前位置:湖南鋼鐵集團(tuán)有限公司 -> 要聞資訊 -> 媒體報(bào)道 -> 內(nèi)容閱讀
《中國(guó)冶金報(bào)》:改革從供給側(cè)入手 ——華菱湘鋼商務(wù)有限公司改革后勤服務(wù)管理模式記
作者:彭敏 | 時(shí)間:2016-10-31 | 關(guān)注:

  日前,湖南華菱公司總部食堂門(mén)口來(lái)了一群特殊的推銷(xiāo)商,他們是華菱湘鋼商務(wù)有限公司的員工,來(lái)此推薦自產(chǎn)的放心食品。在短短一個(gè)半小時(shí)的午餐時(shí)間里,扣肉、豬腳、肉丸等食品的訂單就超過(guò)了6萬(wàn)元。

  

 

  湘鋼商務(wù)有限公司是由湘鋼原生活服務(wù)中心改制后組建的。改制前的湘鋼生活服務(wù)中心和大多數(shù)鋼鐵企業(yè)后勤單位一樣,普遍存在著機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、機(jī)制不活等問(wèn)題。改制后的湘鋼商務(wù)公司,用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路,從供給側(cè)入手改革后勤服務(wù)管理模式,走出了一條“服務(wù)企業(yè)大生產(chǎn)、服務(wù)城市大生活”的新路。

  該公司改革的第一步就是轉(zhuǎn)觀念,變“關(guān)門(mén)做服務(wù)”為“開(kāi)門(mén)闖市場(chǎng)”。該公司引導(dǎo)員工按照問(wèn)題導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向,樹(shù)立新觀念,從自身改起,從內(nèi)部抓起。餐廳的服務(wù)人員不再是“只管炒熟不管好吃”,而是走訪單位、走近職工,廣泛征詢(xún)意見(jiàn);3所幼兒園不再靠補(bǔ)貼過(guò)日子,而是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),走出去找生源、扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。為解決工作節(jié)奏“慢半拍”的問(wèn)題,該公司實(shí)施了“馬上辦”提速提質(zhì)活動(dòng),通過(guò)推行“一線(xiàn)工作法”,成立“馬上辦”服務(wù)小分隊(duì),開(kāi)展走動(dòng)式服務(wù)。

  

 

  改產(chǎn)品,該公司現(xiàn)在是客戶(hù)需要什么就做什么,從產(chǎn)品的供給側(cè)入手實(shí)施改革。該公司按照“做一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)一個(gè)品牌”的思路,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),以項(xiàng)目制的形式著力打造“放心”系列產(chǎn)品。他們以湖南人愛(ài)吃的扣肉作為突破口,相繼開(kāi)發(fā)出了蛋卷、豬腳、肉丸等純手工制作產(chǎn)品,培植出綠色、無(wú)公害的有機(jī)豆芽、蘑菇。自制產(chǎn)品走俏市場(chǎng),一上市就被搶購(gòu)一空。他們乘勢(shì)而上,開(kāi)發(fā)了“馬上購(gòu)”電子商城和微信平臺(tái),運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷(xiāo)售模式,使放心產(chǎn)品的銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng)。同時(shí),該公司組建大宗團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目組,與40多家企事業(yè)單位、學(xué)校建立了合作關(guān)系,放心產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入近200萬(wàn)元。

  改方式,該公司變“減法”為“加法”。在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),他們根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)需求,積極開(kāi)辟新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目,培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);緊扣現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)的發(fā)展需求,開(kāi)發(fā)了汽車(chē)維修、保養(yǎng)、年檢等“一條龍”服務(wù);依托湘鋼幼教的辦園優(yōu)勢(shì),開(kāi)辦湘鋼優(yōu)貝早教中心。最近,該公司又成立了體育文化部,準(zhǔn)備在體育、文化、傳媒、旅游等方面開(kāi)辟新市場(chǎng)。目前,該公司已初步構(gòu)建了團(tuán)體供餐、商務(wù)快餐、物業(yè)管理、園林綠化、食品加工、幼兒教育、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)貿(mào)易、體育運(yùn)動(dòng)、文化傳媒等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

  改機(jī)制,該公司變費(fèi)用補(bǔ)貼單位為創(chuàng)效主體。他們堅(jiān)持對(duì)標(biāo)民企深化改革,對(duì)接市場(chǎng)挖潛創(chuàng)效。今年1月~9月份,湘鋼商務(wù)公司累計(jì)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到7430萬(wàn)元。尤為可喜的是,該公司業(yè)務(wù)收入發(fā)生了結(jié)構(gòu)性、實(shí)質(zhì)性的變化,湘鋼關(guān)聯(lián)方收入由原來(lái)占比95%降至74%,非湘鋼關(guān)聯(lián)方收入占比提升為26%。


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