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聚焦兩會 | 曹慧泉:企業(yè)內(nèi)部的改革一步都不能停
作者:郭小燕 | 時間:2015-03-17 | 關(guān)注:

 

  3月12日,全國人大代表、華菱鋼鐵集團(tuán)董事長、黨組書記曹慧泉在湖南代表團(tuán)駐地接受中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者的專訪,結(jié)合政府工作報告,暢談了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨的問題和發(fā)展方向。

  實體經(jīng)濟(jì)須金融支持

  “現(xiàn)在大多數(shù)實體企業(yè)面臨的壓力都比較大,普遍面臨資金短缺,融資難、融資貴的問題。”在談到政府對金融和實體經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系的處理時,曹慧泉表示,實體經(jīng)濟(jì)亟須金融業(yè)的支持。

  “近些年,實體經(jīng)濟(jì)其實一直處于被往外‘抽水’的狀態(tài),這給我國的制造業(yè)造成了相當(dāng)大的壓力,迫使制造業(yè)企業(yè)更多地關(guān)注內(nèi)部的成本控制和改革調(diào)整等。”曹慧泉說,鋼鐵行業(yè)也不例外。

  盡管制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控成本、改革創(chuàng)新的舉措起到了一定的作用,但是曹慧泉擔(dān)憂,在企業(yè)普遍困難的局面下,金融支持的缺位還是不利于制造業(yè)的發(fā)展,會影響到制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,傷害企業(yè)付出的努力,并可能進(jìn)一步帶來整體經(jīng)濟(jì)的下行。因此,希望今年在金融支持實體經(jīng)濟(jì)方面能有所作為。

  企業(yè)內(nèi)部須做好3項工作

  曹慧泉認(rèn)為,中國的發(fā)展還要靠制造業(yè),國家和企業(yè)都應(yīng)做好應(yīng)對和化解制造業(yè)面臨的壓力的工作。

  從國家宏觀層面來看,對于制造業(yè)企業(yè)應(yīng)有保有壓。曹慧泉建議,除了應(yīng)當(dāng)盡速落實金融政策支持外,對于符合產(chǎn)業(yè)升級的方向、符合國家政策標(biāo)準(zhǔn)、有市場的企業(yè),應(yīng)該區(qū)別對待,適當(dāng)支持,落實相應(yīng)的配套措施。

  另外,正如政府工作報告提出的,要依靠“雙引擎”——改革和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動。

  從企業(yè)微觀角度來說,無外乎3個方面。一是控制成本。“內(nèi)部成本的控制是企業(yè)永恒的課題。”曹慧泉說,“而且現(xiàn)在企業(yè)也仍然有降本的潛力。”

  據(jù)他介紹,去年華菱的降本工作還沒有達(dá)到預(yù)期,預(yù)計在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上還有10%的降本空間,相當(dāng)于一年20億元~30億元的空間。“這個潛力還得挖出來!”曹慧泉堅定地說。

  二是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級。曹慧泉認(rèn)為,這需要長期的戰(zhàn)略性選擇。鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展格局將是形成幾大巨頭,加上幾個有特色的大中小型企業(yè),而每個區(qū)域可能有1~2家主導(dǎo)型企業(yè)。事實上,國際上像鋼鐵行業(yè)這樣產(chǎn)業(yè)鏈很長、物流量非常大,銷售半徑又受到一定限制的企業(yè),基本上都會形成特色+區(qū)域、規(guī)模大和全覆蓋的特點。

  “華菱的定位是‘特色+區(qū)域’。”曹慧泉說,“企業(yè)須根據(jù)自己的特點,做出自己的特色,不要盲目地去做自己做不到的事情。”例如,可以針對某些特色行業(yè),或者一些有優(yōu)勢的上下游客戶,創(chuàng)造自己的特色產(chǎn)品,創(chuàng)新商業(yè)模式,同時與客戶交流怎么做出個性化的解決方案,等等。

  三是改革落地。“產(chǎn)權(quán)和混合所有制方面的改革,不是企業(yè)能夠獨自落實的,還得靠國家層面出臺明確的操作指導(dǎo)。但是,企業(yè)內(nèi)部的改革更多的是管理方面和內(nèi)部組織機構(gòu)的變革。”曹慧泉認(rèn)為,這些自己能做得了主的改革一步都不能停!而且要加快!使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)化的市場背景和去產(chǎn)能的行業(yè)形勢下的競爭要求。

  “走出去”要做好風(fēng)險防范

  政府工作報告提出,要“促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對外投資”。

  對此,曹慧泉表示,“走出去”從戰(zhàn)略上來說是完全正確的,不過現(xiàn)在還有一些因素制約著企業(yè)“走出去”的步伐,企業(yè)在“走出去”時要做好風(fēng)險防范工作。

  曹慧泉分析到,現(xiàn)在非洲、東南亞等地區(qū)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起的時期,螺紋鋼價格有時能賣到每噸上千美元,當(dāng)?shù)氐氖袌銮熬傲己?,這對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)來說確實有很多機會。

  不過,國內(nèi)企業(yè)對外投資也面臨著一些現(xiàn)實風(fēng)險。例如非洲、中東等地區(qū)的地緣政治風(fēng)險、市場的發(fā)育程度,以及各種環(huán)境問題等,這對中國的企業(yè)都是不小的挑戰(zhàn)。因此,怎樣應(yīng)對這些挑戰(zhàn)是企業(yè)“走出去”的過程中必須要思考的現(xiàn)實問題。

  另外,“現(xiàn)在我國對海外資產(chǎn)利益的保護(hù),以及協(xié)調(diào)能力等方面還有不足。”曹慧泉建議,要加強海外投資方面的立法。


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