3月7日，全國(guó)人大代表、華菱鋼鐵董事長(zhǎng)曹慧泉在接受和訊網(wǎng)專訪時(shí)表示：“2013年取得扭虧的成效對(duì)公司員工是個(gè)鼓舞，但沒(méi)什么驕傲的。我們?nèi)司a(chǎn)鋼連寶鋼的三分之一都不到，我們要走的路還很遠(yuǎn)，挖潛還有較大空間。”
2013年，公司面臨極其低迷的市場(chǎng)環(huán)境，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是突出重圍的唯一選擇。為此，華菱鋼鐵積極消化吸收國(guó)際鋼鐵巨頭頂尖技術(shù)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，品種鋼創(chuàng)效能力不斷提升，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
3月3日，華菱鋼鐵公布2013年年報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入597億元，同比略增0.67%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.06億，同比大增103.25%。
不過(guò)，對(duì)此，曹慧泉依然表示，公司壓力仍較大，要做的還很多。“在挖潛這塊，很多企業(yè)已經(jīng)做了很多了，走在我們前面，我們是追趕著，跟他們學(xué)習(xí)。原來(lái)我們?cè)趹?zhàn)略，在品牌和成本控制方面有差距，我們這幾年通過(guò)自身努力在縮小這個(gè)距離。”曹慧泉向和訊網(wǎng)感嘆道，“行業(yè)里有些龍頭企業(yè)，像寶鋼，也有一些好的民營(yíng)企業(yè)，比如沙鋼，都做的非常好，我們?nèi)匀徊罹噍^大，我們?nèi)司a(chǎn)鋼量連寶鋼的三分之一都不到，我們要走的路還很遠(yuǎn)，挖潛還有較大空間。”
而對(duì)于目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的鋼鐵形勢(shì)，曹慧泉表示，近幾年我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩一直是困擾行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題之一。國(guó)外面臨的是需求不足，國(guó)內(nèi)則依然是產(chǎn)能過(guò)剩。“歐洲的鋼鐵企業(yè)都面臨需求不足的問(wèn)題，像我們的合作伙伴米塔爾，它在美國(guó)的情況要好點(diǎn)，但在歐洲的市場(chǎng)不行。而國(guó)內(nèi)基本的需求還是在，畢竟中國(guó)是全球最大的鋼貿(mào)市場(chǎng)，排在中國(guó)后面的第二名到第六名的國(guó)家總需求都比不上我們。”
曹慧泉認(rèn)為，國(guó)內(nèi)鋼市的去產(chǎn)能化是個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，仍會(huì)持續(xù)幾年。因此，曹慧泉坦言，“我們現(xiàn)在壓力還是比較大，近幾年，我們都是先保生存，先活下來(lái)才考慮別的。”
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