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　　在鋼材價(jià)格持續(xù)創(chuàng)出新低的情況下，如何確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?華菱鋼鐵的做法是努力挖潛創(chuàng)效。在中報(bào)業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損后，華菱鋼鐵要求各子公司全力以赴，確保下半年比上半年多創(chuàng)效26億元以上；其中，精益生產(chǎn)和內(nèi)部工序降成本分別要比上半年多創(chuàng)效8億元以上，品種研發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)比上半年多創(chuàng)效2億元以上。

　　華菱鋼鐵提出，要通過(guò)項(xiàng)目制管理力促各項(xiàng)指標(biāo)落地。

　　“項(xiàng)目制就是去中心、去層級(jí)、去邊界、網(wǎng)絡(luò)化，讓一線(xiàn)職工成為項(xiàng)目的發(fā)起者、成為問(wèn)題的解決者。有一個(gè)目標(biāo)推動(dòng)大家去做，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，及時(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)。”華菱鋼鐵董事長(zhǎng)曹慧泉說(shuō)，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。”

　　華菱鋼鐵通過(guò)項(xiàng)目制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在實(shí)際操作中，很多項(xiàng)目都來(lái)自一線(xiàn)員工的創(chuàng)新。例如，華菱衡鋼“提高余熱鍋爐蒸汽產(chǎn)量”精益生產(chǎn)項(xiàng)目，通過(guò)改進(jìn)余熱鍋爐的吹灰系統(tǒng)，改變吹灰模式，并反復(fù)摸索調(diào)節(jié)，找到了最佳運(yùn)行方式，他們還在余熱鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)上想辦法，使余熱鍋爐蒸汽產(chǎn)量同比提高41.3%,既降低了生產(chǎn)成本，又大大緩解了蒸汽供需矛盾。又如，華菱湘鋼降焦煤水分項(xiàng)目，過(guò)去是平鋪直取，裝煤的斗老是堵塞。通過(guò)推進(jìn)項(xiàng)目制，一線(xiàn)的員工想出了堆尖的辦法，水分很快就到底部，減少了焦?fàn)t的能量消耗。再如，原來(lái)要4個(gè)人看守的篩分崗位，員工進(jìn)行了遠(yuǎn)程監(jiān)控的改造，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，一年可節(jié)省40萬(wàn)元，

　　華菱鋼鐵通過(guò)全方位的對(duì)標(biāo)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，形成了以項(xiàng)目為支撐的多級(jí)降成本體系。

　　華菱湘鋼僅在降低工序成本上就確立了降低五米板廠軋鋼區(qū)域電耗、減少焦化廠煤氣散失，提高煤氣回收量、縮短寬厚板廠VD爐抽真空時(shí)間等183個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)部門(mén)合作、集中技術(shù)攻關(guān)，各項(xiàng)目進(jìn)展明顯，有力地促進(jìn)了工序成本的降低。上半年噸鋼成本比去年下降53元，創(chuàng)效1.86億元；下半年，華菱湘鋼在此基礎(chǔ)上還要再降低82元。華菱湘鋼總經(jīng)理曹志強(qiáng)說(shuō)，要從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)分析入手，動(dòng)員廣大職工，群策群力，系統(tǒng)解決制約技術(shù)創(chuàng)新和效率改進(jìn)的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　華菱漣鋼上半年圍繞“內(nèi)部工序噸鋼成本再降100元”這一目標(biāo)，設(shè)立了“煉鋼單位鋼鐵料消耗結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“煉鐵廠噴吹煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“優(yōu)化2250熱軋廠能源消耗” 等13個(gè)專(zhuān)題優(yōu)化項(xiàng)目，6月份內(nèi)部工序變動(dòng)成本較年預(yù)算降低2081萬(wàn)元。

　　今年，華菱鋼鐵還確立了20個(gè)集中產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，華菱鋼鐵完成海工鋼、壓力容器用鋼、特厚臨氫、冷軋深沖、核電用管、海工用管等各類(lèi)高附加值的重點(diǎn)品種鋼184萬(wàn)噸，重點(diǎn)品種鋼與普材相比，邊利創(chuàng)效6.5億元，同比遞增65%；各子公司構(gòu)建跨部門(mén)的質(zhì)量KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))攻關(guān)項(xiàng)目組478個(gè)，共減少質(zhì)量損失創(chuàng)效945萬(wàn)元。下半年，華菱重點(diǎn)品種鋼占比將提高到27%，爭(zhēng)取比上半年增效2億元以上。