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媒體報(bào)道當(dāng)前位置：湖南鋼鐵集團(tuán)有限公司 -> 要聞資訊 -> 媒體報(bào)道

《新華社》：中國新一代鋼鐵工人追求“工匠精神”[2017-05-02]

像華菱這樣得以持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)背后，都有千千萬萬像陳奇福這樣認(rèn)真進(jìn)取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業(yè)不斷“蛻變發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力。
《中新網(wǎng)》：讓現(xiàn)場與市場對接，打造更多“隱形冠軍”——來自華菱集團(tuán)的報(bào)道之三[2017-04-25]

華菱集團(tuán)憑借先進(jìn)的工藝裝備和技術(shù)以及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念力求把先進(jìn)制造打造為自己閃亮的名片。目前華菱集團(tuán)在能源、油氣、造船、海工、汽車、軍工、機(jī)械、建筑等用鋼領(lǐng)域的細(xì)分市場建立了較高的技術(shù)門檻，打造出多個(gè)“隱形冠軍”。
《中新網(wǎng)》：深化改革讓企業(yè)發(fā)展“活”起來——來自華菱集團(tuán)的報(bào)道之二[2017-04-25]

近年來，華菱通過不斷深化改革，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了脫胎換骨的變化。
《中新網(wǎng)》：創(chuàng)效+創(chuàng)新+創(chuàng)造，重塑企業(yè)競爭實(shí)力——來自華菱集團(tuán)的報(bào)道之一[2017-04-25]

湖南省委常委、省國資委黨委書記胡衡華的話說：“華菱有很好的管理團(tuán)隊(duì)、裝備先進(jìn)，產(chǎn)品有競爭力，有區(qū)域優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新有比較多的積累，還有一批管理和技術(shù)的人才優(yōu)勢，湖南的發(fā)展、創(chuàng)新和開放需要有華菱這樣的國有企業(yè)來推動(dòng)和支持?！?/a>
《新湖南》：“雞蛋從內(nèi)部打破” ——華菱集團(tuán)是這樣改革的[2017-04-18]

華菱的改革還在繼續(xù)，如今它取得的成績正在證明著，只要增強(qiáng)發(fā)展信心，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，采取科學(xué)有效的措施，深化改革發(fā)展，以“抓鐵有痕”的精神“擼起袖子加油干”，就能實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供保證。
湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播：華菱集團(tuán)：著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[2017-03-06]

3月4日，全國人大代表，華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹慧泉接受湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播約訪，暢談湖南省以及華菱集團(tuán)著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得的積極成效和新一年的行動(dòng)計(jì)劃。
湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播：華菱集團(tuán)：“去粗存精”，高品質(zhì)鋼對接國家超級工程[2017-03-06]

3月4日，湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播通過衛(wèi)星連線直播對華菱湘鋼“去粗存精”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，980萬噸高品質(zhì)鋼對接國家超級工程，華菱集團(tuán)通過“三去一降一補(bǔ)”，實(shí)施“加減法”，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。
《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》：華菱拼了！[2016-12-01]

今年以來，華菱集團(tuán)認(rèn)真貫徹中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，按照湖南省委、省政府關(guān)于落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國有企業(yè)改革的要求，以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，全力貫徹落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”政策措施，主動(dòng)作為，破解難題，制定并快速實(shí)施了改革重組、去產(chǎn)能、提質(zhì)增效深化改革一攬子方案，探索出鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企深化改革的“湖南模式”。
《中國冶金報(bào)》》：如何把“干毛巾”擰出水來?[2016-11-14]

在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整的背景下，在已經(jīng)連續(xù)3年挖潛創(chuàng)效達(dá)170多億元的基礎(chǔ)上，如何把“干毛巾”擰出水來?華菱集團(tuán)的做法是采取華菱特色的項(xiàng)目制工作方法，發(fā)動(dòng)全員當(dāng)家理財(cái)，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)和營銷服務(wù)三大體系建設(shè)，通過降成本、降費(fèi)用、去庫存、促銷售來挖潛創(chuàng)效。

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